Business Consulting que transforma números em decisões

Sua empresa gera dados todos os dias. Nós transformamos esses dados em planos de ação com prazo, responsável e meta definida. Sem relatórios genéricos: cada recomendação é construída a partir da realidade do seu negócio.

Agendar diagnóstico gratuito
Profissionais analisando dados em sala de conferência moderna com vista para a cidade

O problema que vemos repetidamente

O que acontece sem orientação

Muitas empresas de médio porte no Rio de Janeiro investem em marketing, contratam equipe e lançam produtos novos sem um diagnóstico financeiro atualizado. O resultado? Margem de lucro que encolhe trimestre a trimestre, fluxo de caixa apertado e decisões baseadas em intuição.

Reuniões longas que não geram ações concretas. Planilhas desatualizadas. Indicadores que ninguém acompanha.

O que muda com análise direcionada

Começamos pelo diagnóstico operacional: mapeamos receitas, custos fixos e variáveis, ciclo de conversão de caixa e gargalos nos processos internos. Em 15 dias úteis, você recebe um plano com até 12 ações priorizadas por impacto e esforço.

Cada ação tem dono, prazo e indicador de acompanhamento. Fazemos reuniões quinzenais de 40 minutos para medir progresso e ajustar rota.

147
Empresas atendidas desde 2018
R$ 38M
Economia gerada para clientes
92%
Taxa de renovação de contrato
15
Dias para entrega do diagnóstico

Quatro etapas até o resultado

1

Imersão

Passamos dois dias dentro da sua operação. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 12 meses e observamos o fluxo de trabalho das equipes.

2

Diagnóstico

Cruzamos os dados coletados com benchmarks do seu setor. Identificamos onde o dinheiro está sendo perdido e onde há oportunidade de crescimento com o recurso atual.

3

Plano de ação

Entregamos um documento objetivo com ações numeradas, responsáveis definidos e cronograma de 90 dias. Sem jargão de consultoria, só linguagem direta.

4

Acompanhamento

Durante três meses, participamos de reuniões quinzenais para revisar indicadores, resolver obstáculos e recalibrar prioridades conforme o mercado muda.

Serviços que oferecemos

Análise financeira e de custos

Revisamos a estrutura de custos linha por linha. Clientes do setor varejista, por exemplo, costumam reduzir entre 8% e 14% dos custos operacionais nos primeiros seis meses após a implementação das nossas recomendações.

Reestruturação de processos

Mapeamos cada etapa da operação, do pedido à entrega. Eliminamos retrabalho, automatizamos tarefas manuais e redesenhamos fluxos para que a equipe gaste tempo no que gera receita.

Planejamento estratégico

Construímos o plano de três anos junto com a diretoria. Definimos metas de faturamento, margem e participação de mercado com base em dados reais do setor, não em projeções otimistas.

Gestão de pessoas e desempenho

Implantamos indicadores individuais de desempenho, ciclos de feedback trimestrais e planos de desenvolvimento. Empresas com mais de 30 funcionários costumam ver redução de 20% no turnover dentro de um ano.

Governança e compliance

Estruturamos conselhos consultivos, políticas internas e controles para empresas que estão se preparando para receber investimento ou passar por auditoria. Trabalhamos com os padrões exigidos por fundos de private equity brasileiros.

Modelagem de negócios

Para empresas lançando novos produtos ou entrando em novos mercados, construímos modelos financeiros com cenários de melhor, base e pior caso. Cada modelo inclui análise de ponto de equilíbrio e sensibilidade das variáveis-chave.

Uma equipe que vive dentro dos números

Equipe de consultores discutindo relatórios financeiros em escritório iluminado

A Consult Analysis Masters nasceu em 2018 com uma premissa simples: consultoria precisa gerar resultado mensurável, não apresentações bonitas. Nosso escritório fica na 4423 Travessa Barros, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil, mas atendemos clientes em todo o Sudeste.

São sete consultores com experiência em finanças corporativas, operações industriais, varejo e serviços. Três deles atuaram como CFOs antes de se dedicarem à consultoria. Isso faz diferença na hora de propor soluções: conhecemos a pressão de fechar o mês com caixa positivo.

Não vendemos pacotes prontos. Cada projeto começa com escuta, segue com análise e termina com acompanhamento. Se o plano não der resultado em 90 dias, revisamos sem custo adicional.

Perguntas frequentes

O diagnóstico inicial leva 15 dias úteis. O acompanhamento padrão dura 90 dias. Projetos de reestruturação mais complexos podem se estender por até seis meses, dependendo do tamanho da operação e do número de áreas envolvidas.
Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 2 milhões e R$ 150 milhões por ano. Abaixo desse faixa, costumamos indicar parceiros especializados em microempresas. Acima, o escopo muda e montamos equipes dedicadas.
O diagnóstico inicial é gratuito. Ele serve para entendermos se existe fit entre a nossa metodologia e a necessidade da sua empresa. A partir do diagnóstico, apresentamos uma proposta com escopo, prazo e valor fixo.
Sim. Muitos clientes nos procuram apenas para a análise financeira ou para a modelagem de um novo negócio. Não exigimos contrato de longo prazo. Cada serviço tem escopo e entregáveis definidos desde o início.
Cada cliente tem um consultor responsável com canal direto por e-mail e telefone. As reuniões de acompanhamento acontecem por videoconferência ou presencialmente no Rio de Janeiro, conforme a preferência. Relatórios de progresso são enviados a cada duas semanas.

Comece pelo diagnóstico

Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis.

Endereço:
4423 Travessa Barros, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil

Telefone:
+55 21 4191-2758

E-mail:
[email protected]

Fachada do escritório da Consult Analysis Masters no Rio de Janeiro